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位置:阳江2018培训网 > 阳江职业资格 > 阳江项目管理师

阳江质量管理专员|质量体系专员|管理咨询培训班招生

授课机构:广州康达信管理顾问有限公司阳江培训基地

地址:阳江市江城区

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阳江质量管理专员|质量体系专员|管理咨询培训
课程简介:
说  明:
主要的学习内容有: ·质量管理基础知识 ·企业调研与诊断 ·培训实施 ·质量手册和程序文件的编写 ·SOP等三级文件的编写 ·体系实施 ·内部审核知识 ·质量管理体系认证指导 ·统计工具介绍 ·常用工具的介绍 ·部门工作报表制作 ·计量管理 在培训时我们会提供大量的范本和案例给学员以便后续的学习,同时建立一个学习交流平台,确保在后续工作中的问题得到及时改进和知识水平的提升。
康达信管理顾问培训项目如下:
一、国家注册内部审核员(内审员)培训目录名称
01、ISO9001:2000版质量管理体系内审员培训
02、ISO14001:2004版内审员环境质量管理体系内审员培训
03、OHSAS18001:2007版职业安全卫生管理体系内审员培训
04、ISO9001:2008版质量管理体系(新版本)内审员培训
05、ISO/TS16949:2002版汽车质量管理体系内审员培训
06、IECQ-QCO8OOOO危害物质管理体系内审员培训
07、ISO22000:2005食品安全管理体系内审员培训
08、HACCP食品质量管理体系内审员培训
09、TL9000电信业质量管理体系内审员培训
10、SA8000社会责任管理体系内审员培训
11、ICTI玩具业质量管理体系内审员培训
12、ISO/ICE17025实验室认可认证内审员培训
13、ISO17799信息安全管理体系内审员培训
14、ISO9001+ISO14001(二合一)内审员培训
15、ISO9001+ISO14001+OHSAS18001(三合一)内审员培训
16、TS五大工具培训(PPAP、FMEA、APQP、MSA、SPC)
17、综合管理体系内审员培训
18、管理体系文件编写培训
19、ISO专员培训
20、企业管理者代表提升培训
注:如需了解培训费用,欢迎来电咨询,更多优惠等着您。
二、国家注册审核员(外审员)培训目录名称
01、ISO9001:2000版质量管理体系外审员培训
02、ISO14001:2004版内审员环境质量管理体系外审员培训
03、OHSAS18001:2007版职业安全卫生管理体系外审员培训
04、ISO/TS16949:2002版汽车质量管理体系外审员培训
注:如需了解培训费用,欢迎来电咨询,更多优惠等着您。
三、其它培训类(销售、生产、管理、采购、人力资源)等目录名称
01、卓越的现场管理-5S推行实物
02、生产一线成本管控
03、如何发现与解决生产问题
04、目标管理与绩效考核
05、客户心理需求分析及处理技巧
06、成功销售人员的十八大金牌
07、现时代战略规划盈利分析
08、最成功的金典子营销
09、销售技巧—成功销售
10、领导者之剑——超越性思维与创新突破技巧
11、基层主管管理能力提升
12、时间管理
13、员工职业心态与自我激励
14、商务及销售谈判技巧、销售及顾客服务
15、如何提升效益与时间管理
16、国际商务礼仪
17、精益生产管理
18、全面生产维护(TPM)培训
19、TQM全面的品质管理
20、HRM人力资源管理、
21、BPR业务流程再造
22、5S及现场管理培训
23、新旧QC七大手法手册
24、有效内部及外部沟通、如何进行有效的沟通
25、绩效管理
26、团队建立与管理技巧
27、心态管理培训班及心态训练
28、如何成为合格的管理者
29、计量管理(标准)
30、项目管理
注:如需了解培训费用,欢迎来电咨询,更多优惠等着您。
 如有学员需要详细课程安排,欢迎来电索取资料,谢谢!
 

广州康达信管理顾问有限公司阳江培训基地简介

一、公司简介  康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构,自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务,1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询,迄今为止已经为5000多家企业提供了管理咨询与认证咨询,服务范围涉及各个行业。  咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训。   管理咨询:战略规划、组织管控、流程管理、绩效管理、人力资源管理、全面风险管理、卓越绩效管理、专项管理咨询(精益6西格玛管理、项目管理、全面生产管理、5S管理、现场管理等);  认证咨询:ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO20000、ISO27000、TS16949、ISO22000、QC、ICTI、ROHS、IMS整合管理体系等各种管理体系的认证咨询;   管理软件应用:ERP软件、流程软件、管理体系软件、OA软件与管理咨询和认证咨询的结合应用;   管理培训:与管理咨询和认证咨询相关的各类培训,国家注册审核员培训。   公司总部设在深圳,已在北京、上海、广州、南宁、佛山、中山、东莞、珠海等地设有分支机构。   公司还成立了康达信卓睿绩效管理咨询有限公司和康达信医院管理咨询有限公司,专门从事卓越绩效模式、创国家与地方质量奖的咨询和医院的管理咨询。二、企业文化公司愿景:成为受客户和员工信赖和尊重的公司 公司使命:提升客户绩效,为客户和员工创造价值 经营理念:人:以人为本     新:勇于创新     信:坚守诚信     赢:互利双赢 核心价值观:高度责任感、专业敬业、完美卓越、提升超越客户期望的服务三、发展历程 CMC的历程--17年的励精图治,我们谱写了中国咨询业的发展史 1991年 5家客户,60万营业收入,5名员工 1995年 370家客户,300万营业收入,16名员工,开设2家分公司:北京康达信、 珠海康达信 1999年 2800家客户,1900万营业收入,62名员工,开设9家分公司,并成立第一家全资子公司-安硕德软件,成立金融行业咨询事业部、培训事业部 2003年 6000家客户,3500万营业收入,全国290名员工,与全球知名的ERP供应商SAP建立战略合作伙伴关系,与SBTI建立合作伙伴关系,成立康达信医院、康达信卓睿管理顾问两家全资子公司,全国开设12家分公司,成立研发中心 2007年 8500家客户,6800万营业收入,全国430名员工,成立旗下4家全资子公司,15家分支机构,管理咨询、认证咨询、培训、地产、烟草、金融6大事业部的集团化管理咨询企业,12个行业专业的管理咨询团队,成为多个领域全新管理咨询产品的推广者,咨询产品在多个行业几乎处于垄断地位,30多家国内外知名的合作机构四、核心优势关注行业需求的细分,建立了专业化的团队。 基于客户的需求,对产品进行专业研究,建立了自己的产品模型,并不断更新以保持其先进性。 对专业知识的传播,通过建立知识管理系统,实现咨询人员的专业化快速成长。 通过理论培训和实践的有效结合,能够将知识快速转化为客户的能力。 项目实施建立了一套成熟的运作模式,保证项目过程和结果的有效性。

  • 学校名称:广州康达信管理顾问有限公司阳江培训基地

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